Pet World News

Oxary Magazine
$10 – $15 / Week
קוקה קולה, 8 בקבוקים יוצרים קרן הון סיכון של 137.7 מיליון דולר המתמקדת בהשקעות קיימות

קוקה קולה, 8 בקבוקים יוצרים קרן הון סיכון של 137.7 מיליון דולר המתמקדת בהשקעות קיימות


קוקה קולה ושמונה שותפי ביקבוק מרחבי העולם הקימו קרן הון סיכון של 137.7 מיליון דולר שתתמקד בהשקעות קיימות, אמרו קבוצות המשקאות.

כל אחת מתשע הגופים, כולל קוקה קולה מאטלנטה, תרמה ליוזמה כ-15 מיליון דולר. הבקבוקים מייצגים ביחד כמעט מחצית מנפח מערכת קוקה קולה בעולם.

החברות אמרו כי עם טביעת הרגל הפחמנית "עדיפות מרכזית" הקרן תתמקד תחילה בחמישה תחומים מרכזיים עם ההשפעה הפוטנציאלית הגדולה ביותר. אלה כוללים: אריזה, חימום וקירור, שחרור פחמן של מתקנים, הפצה ושרשרת האספקה.

"הקרן הזו מציעה הזדמנות לחלוץ בפתרונות חדשניים ולעזור להרחיב אותם במהירות בתוך מערכת קוקה קולה ובכל התעשייה", ג'ון מרפי, נשיא וסמנכ"ל כספים בקוקה קולה., אמר בהצהרה. "אנו מצפים להפיק תועלת מגישה לטכנולוגיה ולמדע מתפתחים לקיימות והפחתת פחמן".

Greycroft, חברת הון סיכון, תנהל את ההשקעה הידועה בשם Greycroft Coca-Cola System Sustainability Fund. היא תשקיע בחברות בנקודת המסחור.

בדומה לחברות מזון ומשקאות אחרות, קוקה קולה, המפקחת על מותגים כמו Dasani, Topo Chico, BodyArmor והסודה בשמה, ספגה ביקורת על כך שהיא מפגרת בהתחייבותה להגביר את השימוש באריזות מתחדשות.

כך אמרה ענקית המשקאות בשנה שעברה היא שואפת שלפחות 25% מכל המשקאות שהיא מוכרת יבואו ממיכלים לשימוש חוזר עד 2030. אבל קבוצת איכות הסביבה Oceana ציין בחודש מאי כי קוקה קולה לאחרונה דוח קיימות הראה כי 14% מנפח המשקה הכולל שלו הוגש באריזות לשימוש חוזר ב-2022, ירידה מ-16% שנתיים קודם לכן.

באפריל, גרינפיס מתח ביקורת על המחויבות של קוקה קולה לצמצום פסולת הפלסטיק לאחר שהצביעה על כך שענקית המשקאות משתמשת יותר בפלסטיק חד-פעמי, אך מספר הבקבוקים הניתנים למילוי חוזר שיש לה במחזור נשאר זהה.

קוקה קולה מצדה אמרה שהיא "מחויבת לעזור ליצור עתיד בר-קיימא יותר" ושיש לה "אחריות להיות חלק מפתרון פסולת האריזה".

חברת ענק המשקאות הדגישה בעבר כמה מהמאמצים שלה, כולל הפיכת 100% מהאריזה שלה למחזור גלובלית עד 2025 (כיום 90%) ושימוש של לפחות 50% חומרים ממוחזרים באריזות שלה עד 2030 (כיום 25% בכל החומרים ו 15% עבור PET).

פפסיקו, שיש לה אמצעים דומים משלו קיימים כדי לצמצם את טביעת הרגל הסביבתית שלו, ציין בשנה שעברה את החשיבות שיש לשותפים כדי להשפיע בצורה משמעותית.

היא הפחיתה פליטות ישירות (היקף 1) ועקיפות ממקורות האנרגיה שלה (היקף 2) [by 25%] מקו הבסיס של 2015, כאשר יותר מ-70% מצרכי החשמל העולמיים שלה בפעילות ישירה מסופקים כעת על ידי מקורות מתחדשים.

אבל פליטות Scope 3 – המהוות 93% מהפליטות של החברה – עלו ב-5% מהקו הבסיסי, בשל "צמיחה עסקית חסרת תקדים". היקף 3 מוגדר בדרך כלל כפליטות עקיפות מכל שרשרת האספקה ​​ושרשרת הערך של החברה.



Source link

Tags

Share this post:

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

Category
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit eiusmod tempor ncididunt ut labore et dolore magna
Scroll to Top